2005年到2016年，IPTV产业从出生到发展，恍然间已经历了12年，回顾这12年来的发展，有心酸，有坎坷，有泪水，也有成就，IPTV也从当初的政策限制到如今的爆发，这中间经历了无数的磨砺，同时也造就了无数的先驱和先烈。2016年中国IPTV用户规模即将突破一亿大关，成为全球用户最大的区 域，IPTV终于迎来了其产业的真正春天。12年，一个产业进行了轮回，从弱到强，这中间的变化、变迁、变革，都值得我们记忆、记录。因此在2016年之际，我们推出了这一IPTV人物志的活动，希望能够用我们的笔去记录IPTV发展历程，通过在IPTV发展过程的人物来记录这个时代。个人简介 高建，11年毕业于重庆大学，同年进入IPTV行业，在IPTV领域有5年的工作经验。目前任亚信科技IPTV产品经理，主要负责亚信科技IPTV“业务运营平台”、“内容管理平台”、“应用管理平台”、“数据分析平台”四大平台的研发团队管理和产品规划。问题1：什么时间接触IPTV行业，当时具体负责什么?现在您从事什么行业，是否仍坚守IPTV?高建：11年开始接触IPTV，当时以研发的身份，参与码流检测系统和多画面平台的设计开发。加入亚信至今，仍然坚守IPTV，多年来一直主导IPTV业务管理平台解耦，拆分业务管理平台为业务运营、内容管理、应用管理、数据分析四个平台，降低单个平台的复杂度，明确分平台的职责，清晰界定平台边界。业务运营已经在江苏电信、湖南电信、四川电信、甘肃电信等多省落地，成绩显著。问题2：入行当年有没有设想过IPTV什么时间能够发展起来?高建：11年入行时设想过IPTV在3年内可以发展起来。首先说用户体量上，11年入行时IPTV处于已经发展期，凭借着运营商的发展策略，用户量快速增长，当年预计3年后进入IPTV红利期。根据最新的数据统计，截止2015年岁末，中国电信和中国联通的IPTV市场用户规模已经超过了5000万，2016年有望翻番，用户体量发展上验证了当年的猜想。其次是业务发展上，11年入行时IPTV的业务模式比较单一，业务形态、定价规则不灵活。近年来，随着软硬件技术的发展，宽带的提速等多方面的促进，IPTV已经从原来的单一视频，发展成家庭娱乐不可或缺的一部分，业务发展迅速。问题3：从事IPTV行业期间，让您印象最深刻的事情是什么? 高建：记忆最深的是13年开始承建“IPTV集约化全国增值业务运营平台”，终于有机会把我们的业务运营平台从省级平台上升到全国级平台，有机会把成熟的运营经验推广至全国。激动兴奋的同时，也很忐忑，深深意识到身上的担子更重了，这是对我们的团队以及我个人提出了更高的要求。平台设计和研发初期，遇到了种种困难，遇到了全国各个省份既要统一管理，又要个性化精准营销的矛与盾的难题;遇到了各省IPTV发展水平参差不齐，推广难度大的问题;等等等等。困难逐一克服，难题逐一解决，随着14年年中集约化第一个省份广东落地，至今回忆仍然激动，这是对我们整个团队付出的一份回报。两年来先后有近20个省份上线集约化聚精彩业务，我和我们的团队相信，这只是一个起点，我们将继续着力于优化这个平台的系统承载能力和业务运营能力，为其贡献我们的一份力量。问题4：:现在的IPTV是否如您当初所想的那样?对IPTV行业未来怎么看?高建：目前的IPTV发展已经远远超出我当初所想，已经不仅仅是简单的电视观看，而是集家庭影院、家庭娱乐、家庭教育等多方面为一体的智慧家庭的切入点。随着IPTV本身的不断发展，以及参照整个互联网行业的腾飞，大众对它的期许也水涨船高。虽然暂时还未达到期许，但一直在奋力前行的路上。我个人同样对IPTV充满期许，坚定IPTV的发展。举个最简单的例子，随着带宽的提高，多余的带宽用什么来填充?只能是大视频、互动式家庭娱乐等方面来填充，期待IPTV的第三次腾飞。问题5：您认为IPTV现在发展的最大瓶颈是什么?是否会被取代?高建：我个人认为，IPTV现在发展最大的瓶颈是思维模式的局限，缺乏改革性的创新壮举。近两年，虽然在视频技术上不断发展，多省上线了可视通话、上线了4K点播、试点了4K直播;但仅限于政策监管体制下的创新，缺乏改革性的突破。同样，我个人认为，如此大体量的IPTV不会被简单替代，运营商作为央企的典型代表，虽受政策监管，但同样受到政策保护，有着超强的团队执行力，“政策”对于运营商IPTV发展，如同一把双刃剑。而且我们看到，运营商已经在不断的改变自己，努力去适应整个大环境，努力去适应整个互联网的发展。所以我坚信，IPTV不会被取代。问题6：您对IPTV是否有一份您的情怀在?高建：走出校门，踏入职场至今，无时无刻不在跟IPTV打交道，经历了IPTV的发展停滞，见证了IPTV的二次辉煌，憧憬着IPTV的再次腾飞。IPTV已经融进了我的血液，我和我们的团队希望、也一定会同IPTV一起前行。流媒体网正在推出一系列IPTV人物志，敬请关注!点击阅读原文，了解更多人物志信息!